8月2日，电建路桥公司在京召开2024年年中工作会议暨回收工作专题会，会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实股份公司年中工作会议各项部署要求，总结上半年工作，深入研究回款专项工作，部署下半年党建和生产经营重点工作。

公司党委书记、董事长周孝武出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵同生作年中工作报告，副总经理、总会计师李家俊主持会议并传达股份公司年中工作会会议精神。公司外部董事陈波，公司领导陈凡、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、王华侨、韩大勇、牛达满出席会议。

会议指出，上半年公司全面落实股份公司各项工作安排，统筹推进巡视整改、审计整改和生产经营工作，在改革发展、转型升级的关键时期，全面打响市场营销、经营创效和深化改革三场关键战役，投建营主价值链不断建强，五位一体风险防线持续巩固，各项重点工作取得阶段成效。

周孝武作题为《坚定发展信心 全力冲刺攻坚 确保高质量完成年度目标任务》的讲话，他强调公司上下要认清形势，坚定发展信心，加快战略转型，确保高质量完成年度工作目标。一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在学深悟透中增强持续深化改革的勇气和锐气，推动公司在攻坚克难的关键时期取得关键胜利。二是把回款摆在公司全局工作的极端重要位置，抢抓政策机遇期，加快项目审计验收，做好欠款分类处置，不断创新回款模式，强化专项工作组织保障，加大专项考核力度，做到应回尽回，能回尽回。三是持续盘活存量资产，全力推动资产经营方案落地，加速“腾笼换鸟”。四是摆脱规模情结，持续提升订单质量，坚定不移将现汇市场放在首位，优选区域、分类施策，持续优化商业模式，确保重大项目落地。五是狠抓资产创效和经营创效，坚持做自运营、真自营、长周期，着力打通实体化运营的最后一公里，打造运营自主品牌。六是强化风险管控，坚决落实“三个不能”底线要求，多措并举防范化解经营风险。七是持续推动深化改革，坚决落实改革深化提升行动年度各项重点任务，加强适应性组织建设，严控管理成本，持续做好青年人才培养。八是坚持党的领导，加强党的建设，纵深推进全面从严治党，以党风廉政建设新成效助力公司高质量发展。

赵同生作题为《夯基筑底 开源减负 奋力实现年度工作目标》的工作报告，强调全力以赴实施欠款催收、资产经营和市场营销等三项重点工程，抓实项目管理，做实自主运营管理，加大改革创新力度，提升“大风控”“大监督”效能。一是全力以赴守住回款生命线。厘清回款策略，拓宽回款思路，“组专班，定专责，考专项”，打造“齐抓共管”的促收机制，通过回款工作“一子落”带动整体经营工作“满盘活”。二是全力以赴推资产经营，为企业发展减负松绑，创造轻装上阵的条件。三是全力以赴保市场目标。强体系、优布局、提质量、保落地，确保完成年度市场经营目标，确保现汇类和小股比类订单占比持续提升，确保新签订单能落地可转化。四是坚定不移抓实项目管理。围绕优秀项目经理、激励约束机制、优秀分包商，打造“1+1+1”核心要素体系。提升总包管理能力，强化履约管理和成本控制。五是坚定不移做实自主运营，走好专业化、集约化、标准化的发展路线。六是坚定不移加大改革创新力度。全面推行穿透式管理，加强人力资源在两级总部的双向流动，发挥科技和信息化融合优势。七是全力以赴守住重大风险防线。牢固树立底线思维，转变负债经营观念，加强财务金融风险管控，加大重点风险项目“一项一策”处置力度，全力保障汛期安全生产。

会议要求，公司上下要全力以赴推动公司业务结构深度调整，发展模式加快转变，广大干部职工以更加务实的作风，到欠款催收一线去，到资产经营一线去，到市场营销一线去，到风险管控一线去，奋力完成全年各项工作任务，推动公司发展筑底企稳，全面开创高质量发展新局面。

会议还套开了上半年经营分析会，听取了上半年财务运营情况报告和重大项目推进情况报告，宣读了2023年及2024年上半年回购工作奖励决定，听取了各区域总部、专业公司的专题汇报。

公司咨询、首席专家、高级管理人员、副总师、中层干部、各单位主要领导在主会场参会；各单位领导班子成员、部门负责人、项目主要负责人以视频方式参会。